بناء الفريق هو السطح الخامس في قسم التمكين. بينما يُحلّل تحليل الفجوات والمسارات المهنية والخلافة والتنقل الأفراد، يُحلّل بناء الفريق التركيبة — أيُّ مجموعة من موظفيك تغطي أفضل الجدارات المطلوبة لمشروع ما. تُؤلّف مشروعًا (اسمًا وتواريخ وعددًا مستهدفًا والجدارات التي يحتاجها) فتقترح جديرون ثلاث تشكيلات بأوزان مختلفة من موظفيك، تُقيَّم كل واحدة بمدى تغطيتها لتلك الجدارات.
أين تجده
/{slug}/app/grow/teams. لمسؤولي الموارد البشرية فقط.
قائمة المشاريع
تُعرض المشاريع مع علامات تبويب لتصفية الحالة — الكل، ومسودّة، ومُشكَّل، ومؤرشَف — يعرض كلٌّ منها عدّادًا حيًّا. يمكنك البحث بالاسم والترتيب حسب الأحدث أو الاسم أو الفريق الأكبر أو الأقرب بدايةً. انقر أي صف لفتح المشروع: تفتح المسودّة على توصياتها، ويفتح المشروع المُشكَّل على فريقه.
إنشاء مشروع
انقر إنشاء مشروع واملأ:
- الاسم — بالعربية والإنجليزية (كلاهما مطلوب).
- الوصف — بالعربية والإنجليزية (اختياري).
- تاريخ البداية والنهاية — يجب أن تكون النهاية بعد البداية.
- العدد المستهدف — بين ٢ و٢٠ (الافتراضي ٥).
- الجدارات المطلوبة — اختر من الجدارات التقنية والعامة التي اختارتها مساحة عملك. لكل جدارة حدّد المستوى المطلوب (التقنية من ٥، والعامة من ٣)، ووزنًا اختياريًا (١–٥؛ الجدارات الأعلى وزنًا تُحتسب أكثر في التقييم). يعمل اختيار ثلاث إلى عشر جدارات على نحو أفضل.
- أعضاء فريق مطلوبون (اختياري) — ثبّت أشخاصًا محددين يجب أن يظهروا في كل اقتراح؛ يملأ المُوصِي المقاعد المتبقية حولهم. إن كان الشخص المثبَّت ينقصه أحد الجدارات المطلوبة فسترى تنبيهًا خفيفًا، لكنه يبقى مثبَّتًا.
يتحقق النموذج من كل شيء دفعةً واحدة ويسرد أي مشكلات في الأعلى قبل أن يسمح لك بالمتابعة. يُنشئ الحفظ المشروع ويحسب التوصيات فورًا (مع بقاء طبقة تحميل بملء الشاشة تقول «جارٍ إنشاء فريقك…» أثناء ذلك)، ثم ينقلك إلى شاشة التوصيات.
الفرق الثلاثة المقترحة
تُقترح ثلاث تشكيلات، تُحسَّن كل واحدة وتُقيَّم بمزيج مختلف من عاملين:
- الأشمل تغطيةً — ٧٠٪ تغطية الجدارات + ٣٠٪ مستوى الجدارة.
- المتوازن — ٥٠٪ / ٥٠٪.
- الأعلى جدارةً — ٣٠٪ تغطية + ٧٠٪ مستوى الجدارة.
تعرض كل بطاقة حلقة نسبة مئوية رئيسية، والمزيج المستخدَم بالضبط (مثل: الدرجة = ٧٠٪ تغطية الجدارات + ٣٠٪ مستوى الجدارة)، وشريط تفصيل للعنصرين — تغطية الجدارات ومستويات الجدارة. تُرتَّب البطاقات بالأعلى درجةً أولًا. ويظهر الأشخاص المثبَّتون بوسم عضو أساسي.
يُحسَب العنصران لكل عضو، ثم يُؤخَذ المتوسط عبر الفريق كله — فالمقعد الفارغ أو ضعيف الجدارة يُحتسب صفرًا ويخفض الدرجة بدل أن يكون خفيًّا. تقيس تغطية الجدارات ما إذا كان كل عضو يملك الجدارات المطلوبة أصلًا؛ وتقيس مستويات الجدارة مدى قرب كل عضو من المستوى المطلوب (ويُقيَّد الاحتساب عند المتطلب، فلا يضخّم الفائضُ في التأهيل الدرجةَ).
تبديل عضو
لا يجب قبول التشكيلة كما هي. في أي بطاقة توصية، مرّر فوق صف عضو وانقر أيقونة التبديل (أو انقر الصف) لفتح بحث ضمني. يَسرد الأشخاص البدلاء مرتّبين حسب تغيّر الدرجة الذي سيُحدثونه لتلك البطاقة — يُعرض كـ +1.2% / −0.8%، مقيسًا مقابل مزيج البطاقة نفسها — ولا يقترح أبدًا شخصًا في الفريق بالفعل. اختر أحدهم فيُستبدَل العضو وتُعاد حلقة البطاقة وأشرطتها على الفور. وإن لم يوجد أفضل، يُظهر البحث «لا توجد بدائل أفضل».
حفظ الفريق
بمجرد رضاك عن بطاقة، انقر حفظ هذا الفريق. ينتقل المشروع من مسودّة إلى مُشكَّل ويُسجَّل الأعضاء؛ ويتلقى كل عضو محفوظ إشعار PROJECT_ASSIGNED في جرسه.
العرض بعد التشكيل
يفتح المشروع المُشكَّل على فريقه. تعرض الصفحة بطاقة تفاصيل المشروع — الوصف وتاريخا البداية والنهاية والعدد المستهدف والجدارات المطلوبة على هيئة رقاقات مع المستوى الذي تحتاجه كل واحدة — وبطاقة الفريق تَسرد كل عضو باسمه ووظيفته الحالية. من هنا يمكنك:
- تعديل المشروع — غيّر أي حقل؛ تُعيد إعادةُ الحفظ احتسابَ التوصيات.
- مسح — أفرِغ الفريق وأعد المشروع إلى مسودّة.
- أرشفة — أغلق المشروع عند اكتماله.
عرض الموظف
يرى الموظفون المشاريع التي شُكِّلوا فيها على /{slug}/me/projects، مقسّمةً إلى حالية وسابقة (حسب تاريخ النهاية). لكل مشروع يرون الاسم والوصف والتواريخ وقائمة الفريق (الأسماء والوظائف الحالية). عرض الموظف للقراءة فقط — لا يرى الموظفون درجات التغطية ولا تفاصيل التوصية.
كيف تُقيَّم الفرق
لكل تشكيلة مرشَّحة يحسب المُوصِي عاملين ويمزجهما بأوزان الاستراتيجية:
- تغطية الجدارات — عبر الفريق، ما حصة الجدارات المطلوبة للمشروع المملوكة، بالمتوسط لكل عضو. العضو الذي لا يملك أيًّا من الجدارات المطلوبة يُسهم بصفر.
- مستويات الجدارة — مدى قرب كل عضو من المستوى المطلوب في الجدارات التي يملكها، بالمتوسط لكل عضو، مع تقييد الاحتساب عند المستوى المطلوب.
تختلف الاستراتيجيات الثلاث فقط في كيفية وزن هذين العاملين (٧٠/٣٠، ٥٠/٥٠، ٣٠/٧٠)، ولهذا تُبرز تشكيلات متمايزة جوهريًا لا ثلاث نسخ من الفريق نفسه. ويُثبَّت الأعضاء المثبَّتون في كل تشكيلة؛ ويُحسِّن المُوصِي المقاعد المتبقية حولهم.
التالي
تركيب الفرق القائم على المشاريع منظور واحد. للتفكير في الأفق البعيد، يتناول تخطيط الإحلال — رؤية من يقع أسفل الشخص ويمكنه الارتقاء عند شغور مقعده — الصفحة التالية.