إسناد تقييم

تعيين تقييم ينشئ العمل. تتولى المنصة بعدها الإشعار، والجهاز، والتقييم، والمساهمة في ملف الجدارات. مهمتك هي اختيار الشخص المناسب، والتقييم المحفوظ المناسب من المكتبة، وموعد نهائي معقول.

أين تفعل ذلك

ثلاثة مسارات:

• من لوحة التطوير. /{slug}/app/develop ← + تعيين تقييم. يفتح معالج التعيين.
• من ملف الشخص. انقر على تقييم ← اختر تعيين تقييم جديد ← نفس المعالج مع ملء الشخص مسبقًا.
• من قائمة الأشخاص. حدّد من تريد، ثم اضغط تعيين تقييم (N) في شريط التحديد. يفتح المعالج وجميعهم محمّلون مسبقًا — انظر التعيين الجماعي.

المعالج

المعالج يبدأ بالنوع — تختار نوع التقييم قبل أن ترى أي خيارات:

• اختر المُقيَّمين. إكمال تلقائي بالاسم، وواصل الاختيار — الحقل متعدد الاختيار. الشخص الواحد ليس إلا مجموعة من واحد. كل اختيار يصبح بطاقة يمكنك إزالتها، ويظهر العدد فوق البطاقات.
• اختر نوع التقييم. حدّد عام أو تقني. يُصفَّى كل ما يليه بحسب هذا النوع — فلا تمر على خيارات لا تنطبق.
  • عام يعرض عناصر المكتبة العامة (المعرفية / السلوكية). ويمكن اختياريًا تنويع أسئلة التقييم العام بالذكاء الاصطناعي قبل التعيين — للتعيين الفردي فقط، انظر أدناه.
  • تقني يعرض عناصر المكتبة التقنية، ويضيف خيار جدولة مقابلة تقنية (انظر أدناه).
• اختر التقييم. تصفّح المكتبة لاختيار تقييم محفوظ من النوع المختار. أنت تختار تقييمًا جاهزاً مكتملاً — لا اختيار للصيغة في هذه الخطوة.

اضغط إرسال ويُعيَّن التقييم. في المسار التقني يمكنك أيضًا عدم اختيار أي قالب والاكتفاء بجدولة مقابلة.

التعيين الجماعي

إجراء قياس سلوكي أساسي على مجموعة تمريض من ٦٥ شخصًا كان يعني ٦٥ مرورًا كاملًا بالمعالج. صار الآن مرورًا واحدًا.

إضافة الأشخاص. ثلاث طرق يمكن مزجها بحرية:

• واحدًا تلو الآخر. حقل الأشخاص متعدد الاختيار؛ كل اختيار يضيف بطاقة.
• «أضف الجميع في…». يضيف المنتقي الثاني مجموعة كاملة دفعة واحدة، مصنّفة حسب الوصف الوظيفي والمجموعة الوظيفية والوحدة التنظيمية، مع عدد أفراد كل مجموعة بجانب اسمها. لا تظهر إلا المجموعات التي تضم أكثر من شخص — فمجموعة من واحد هي الشخص نفسه.
• من قائمة الأشخاص. تحديد الصفوف هناك والضغط على تعيين تقييم (N) يفتح المعالج بالمعامل ?personIds=…، ويُحمَّل هؤلاء في الحقل فور الوصول. صفِّ القائمة أولاً ثم نفّذ على ما تراه — هذا عادةً أسرع طريق إلى مجموعة حقيقية.

أزل أي شخص عبر × على بطاقته، أو مسح الكل للبدء من جديد.

ما يحدث عند الإرسال. يُعالَج كل شخص محدد على حدة: فحص نطاق مديره المباشر الخاص به، وفحص التكرار الخاص به، وسحبه المستقل للأسئلة من البنك، وسجل تعيينه، وإشعار ASSESSMENT_ASSIGNED الخاص به. لا يتشارك أفراد المجموعة ورقة أسئلة واحدة — لكل شخص سحب مستقل، تمامًا كما في التعيين الفردي.

الإخفاقات الجزئية تُعرض ولا تُبتلع. إن تعذّر تعيين التقييم لبعضهم — لوجود محاولة مفتوحة لنفس التقييم لديهم، أو لكونهم خارج شجرة تقاريرك إن كنت مديرًا مباشرًا — يبقى المعالج مفتوحًا، ويخبرك بعدد من نجح وعدد من تعذّر، ويسمّي كل من أخفق مع السبب. يظل هؤلاء محددين لتعالج السبب وتعيد المحاولة؛ ويُزال من نجح من التحديد حتى لا تؤدي إعادة المحاولة إلى تعيين مزدوج.

يبقى أمران فرديين بطبيعتهما:

• جدولة المقابلة التقنية. تحجز اللوحة موعدًا مع محاورين محددين بالاسم، ولا معنى لذلك على مستوى مجموعة. اترك شخصًا واحدًا محددًا لاستخدامها.
• الوجهة بعد الإرسال. التعيين لشخص واحد ينقلك إلى ملفه؛ والتعيين لمجموعة يعيدك إلى لوحة التطوير.

لا توجد جدولة زمنية أو توزيع على دفعات — تُنشأ التعيينات الجماعية فورًا ودفعة واحدة.

تحذير عدم تطابق الجدارة

إن كان التقييم الذي اخترته تقييمًا تقنيًا وكانت الجدارة التي يغطيها غير موجودة في متطلبات جدارات منصب المُقيَّم، تُظهر المنصة تحذيرًا غير مانع قبل تأكيد التعيين. يخبرك التحذير بالجدارة التي يغطيها التقييم وبأنها تقع خارج متطلبات دور الشخص الحالي. يمكنك المضي قدمًا بالتعيين رغم ذلك — التحذير إعلامي، وليس وقفاً إجباريًا.

ومع تحديد عدة أشخاص يشمل التحذير التحديد كله: يسرد أي جدارة يغطيها التقييم ولا يتطلبها منصب واحد على الأقل من المحددين. على مجموعة غير متجانسة تطول هذه القائمة — وهذا في ذاته إشارة إلى أن المجموعة ليست متجانسة كما افترضت.

المسار التقني: جدولة مقابلة تقنية

في المسار التقني يمكنك جدولة مقابلة تقنية للشخص — بمفردها، أو إلى جانب تقييم تقني. المقابلة عنصر مستقل وليست مدمجة في التقييم.

تستخدم هذه المقابلة نفس أداة الجدولة المستخدمة في مسار التوظيف — مكوّن واحد مشترك وسير واحد. انقر على جدولة مقابلة لفتح اللوحة: تقترح أول يومَي عمل سعوديين، وتنبّه إن اخترت الجمعة/السبت، وتوفّر روابط Google Meet بنقرة واحدة (Zoom وMS Teams قريبًا). تحدد المواعيد المتاحة والمدة والموقع والمحاورين. (في مسار التوظيف يكون المحاور ثابتًا على من يجدول المقابلة؛ ومن هنا تختار المحاورين بنفسك.) تكون معايير التقييم (الروبريك) افتراضيًا هي المرفقة بمنصب الشخص.

تُنشأ المقابلة مباشرةً لذلك الشخص، ويصله إشعار ASSESSMENT_ASSIGNED يحيله إلى مقابلته، وتظهر في قائمة مقابلاته. تعيين تقييم تقني وجدولة مقابلة إجراءان مستقلان — افعل أيًّا منهما، أو كليهما.

• نتائج الاختيار المتعدد تُصحَّح تلقائيًا فور تقديم المرشح إجاباته.
• نتائج دراسة الحالة تستلزم أن يُقرّ مراجع (دور يملك تقييم الأفراد، كمدير مساحة العمل أو المدير المباشر) الدرجات المسودة من الذكاء الاصطناعي أو يُعدّلها قبل اعتماد النتيجة.

للاطلاع على التفصيل الكامل لكل صيغة، انظر صيغ التقييم الفني: اختيار متعدد، دراسة حالة.

ما يتلقاه المُعيَّن

فورًا:

• يظهر إشعار ASSESSMENT_ASSIGNED في جرسه.
• يظهر التقييم في قائمته على /{slug}/me/assessments بالحالة ASSIGNED.
• يظهر التقييم أيضًا في بطاقة ما في الانتظار على لوحته في /me.

إن كانت إشعارات البريد الإلكتروني مُفعَّلة في مساحة عملك في v0.6+، يصل البريد في هذه اللحظة أيضًا. في v0.5، الإشعارات داخل التطبيق فقط.

ما تراه بعد التعيين

على لوحة التطوير، يظهر التقييم الجديد في عداد التقييمات النشطة. سجل التقييم مرئي أيضًا على:

• ملف المُعيَّن، تحت سجل تقييماته.
• تقرير حالة التقييمات على مستوى مساحة العمل (قابل للتصفية حسب النوع والحالة والموعد النهائي).

يمكنك رؤية الحالة الحالية في أي وقت:

• ASSIGNED — مُنشأ، لم يُبدأ بعد.
• IN_PROGRESS — المُعيَّن فتح الجهاز لكنه لم يُقدِّم بعد.
• COMPLETED — مُقدَّم؛ التقييم منجز؛ السرد قد لا يزال يُولَّد.
• EXPIRED — مرت 30 يومًا دون تقديم؛ السجل محفوظ لكنه غير قابل للتنفيذ.

إعادة التعيين

إن انتهت صلاحية تقييم أو اكتمل ولم تعد النتيجة تعكس المُعيَّن، تُعيد التعيين بإنشاء تعيين جديد لنفس التقييم المحفوظ — لا تحرير في مكانه. هذا مقصود: التقييمات أحداث، لا سجلات قابلة للتحرير. كل تعيين ملاحظة مستقلة.

ما تفكر فيه قبل التعيين

ثلاثة أسئلة قبل النقر على تعيين:

• ما السؤال الذي أحاول الإجابة عنه؟ هل هم مستعدون لهذه الوظيفة؟ يحتاج أدلة مختلفة عن ما أسلوب عملهم؟.
• هل سيرى المُعيَّن التعيين بوصفه عادلًا؟ التقييمات تعمل بشكل أفضل حين يفهم المُعيَّن سبب طلبها. التقييمات عالية المخاطر المفاجئة تنتج بيانات أضعف.
• من سيقرأ النتيجة؟ محادثة التطوير تحتاج إطارًا مختلفًا عن قرار التوظيف. حدد التوقعات وقت التعيين، لا بعد وصول النتيجة.

التالي

الصفحة التالية هي الأولى المكتوبة من منظور الموظف: كيف يبدو أخذ التقييم من جانب المُعيَّن. ثم تستعرض صفحات الأجهزة الخمس تجربة كل نوع.