تُجيب عدسة حسب الجدارة عن السؤال التالي: عبر المؤسسة بأكملها، كيف تتوزع جدارة بعينها، ومن يملكها بأقوى درجة؟ إنها العدسة التي تستخدمها حين تُخطط لبرنامج تعلّمي، أو تدرس الاستثمار في قدرة معينة، أو تحدّد حجم المواهب المتاحة لتحرّك مستقبلي.
أين تجدها
/{slug}/app/grow/gaps. اختر علامة تبويب عدسة الجدارة، ثم حدّد الجدارة من القائمة المنسدلة القابلة للبحث. تعرض القائمة الجدارات التي اختارتها مساحة عملك أثناء الإعداد (المجموعة نفسها المعروضة في صفحة الجدارات) — لا التصنيف العالمي الكامل. ويحمل كل خيار شارة تقنية / عامة، والنوع قابل للبحث (كتابة "تقنية" تُرشّح القائمة). يُظهر اختيار جدارة مؤشّر التحميل حتى تصل بياناتها. (إن كنت مديرًا مباشرًا، فلا يُحتسب سوى الأشخاص في شجرتك الإدارية.)
ما تراه
جزآن:
- مخطط توزيعي — عمود واحد لكل مستوى إتقان، يكون ارتفاع كل عمود عددَ الموظفين عند ذلك المستوى. يتبع عدد الأعمدة مقياس الجدارة نفسه: الجدارة التقنية لها خمسة مستويات (L1–L5)، والجدارة العامة لها ثلاثة (L1–L3). أما الموظفون الذين لم يُقاسوا بعد فليسوا مستوى إتقان — يُعرض عددهم بشكل منفصل أسفل المخطط بوصفهم "غير مُقيَّمين"، لا كعمود L0. لكل مستوى لونه الخاص، يتدرّج من المنخفض (كحلي داكن) عبر التركوازي والزيتوني والكهرماني إلى المرتفع (أخضر مريمي)، فتقرأ شكل القوى العاملة على تلك الجدارة بنظرة واحدة.
- قائمة أشخاص مُرتَّبة أسفله — حتى أعلى 20 موظفًا ممن لديهم قياس على هذه الجدارة، مُرتَّبين بالأعلى مستوى أولًا. يعرض كل صف اسم الشخص ووظيفته وشريطًا صغيرًا بمستواه الرقمي.
يظهر في القائمة فقط الموظفون الذين لديهم قياس واحد على الأقل في الجدارة؛ والمخطط يعدّهم بحسب المستوى.
التصدير إلى Excel
يُنتج زرّ تصدير (.xlsx) بجانب المُنتقي مصنّفًا من ورقتين. ورقة الأشخاص تسرد الاسم والوظيفة والمستوى المقيس، مُرتَّبة كما على الشاشة تمامًا — لكن بالقائمة الكاملة، لا بأعلى 20 فقط كما تعرض الصفحة. وورقة التوزيع هي المخطط نفسه على هيئة مستوى ← عدد الأشخاص، مع إدراج غير المُقيَّمين في صف مستقل موسوم بدل عمود L0. ويُكتب اسم الجدارة في الصف الأول من كلتا الورقتين، وتتبع عناوين الأعمدة لغة واجهتك.
ينطبق نطاق المدير المباشر على الورقتين معًا: فيُصدّر المدير شجرته الإدارية فقط، لا المؤسسة بأكملها. ويصل الملف باسم gap-analysis-skill-<skill>.xlsx.
الأنماط التنظيمية التي تكشفها هذه العدسة
قراءة شكل المخطط ومَن يقع في القمة تتيح لك التفكير في:
- فجوات القدرات الاستراتيجية. إذا تطلّبت ثلاث وظائف إدارة قوية لأصحاب المصلحة وكان في العمود الأعلى شخصان فقط، فعلى التوظيفات القيادية القادمة إحضارها.
- أثر التدريب الداخلي. إعادة فحص المخطط بعد ربع من دفعة تدريبية تُظهر ما إذا كانت الكتلة قد ارتفعت عبر المستويات.
- شُح الجدارة. إذا كان العمود الأعلى فارغًا — لا أحد عند المستوى الأعلى في النمذجة المالية — فعلى أول توظيف مالي أول إحضار هذا العمق.
التصرف بناءً على العرض
- تأليف برنامج تدريبي. جدارة تقع كتلتها أدنى بكثير من المستوى الذي تتطلبه وظائفها هي مرشّحة للتدريب على مستوى المؤسسة.
- استراتيجية التوظيف. جدارة تتطلبها وظائف متعددة لكنها رقيقة عبر القوى العاملة تُشير إلى ضرورة استقطابها عبر التوظيف.
- تأطير المسارات المهنية. جدارة القوى العاملة فيها قوية تُتيح التنقل الداخلي؛ وجدارة القوى العاملة فيها ضعيفة يصعب ملء الانتقالات الأفقية إلى الوظائف المطلوبة فيها داخليًا.
التالي
المسارات المهنية — السطح الذي يُصنّف الوظائف للأفراد بناءً على ملفاتهم — موضوع الصفحة التالية.