يحوّل تقرير التطوير مجموعةً مختارةً من جدارات الموظف إلى خطة تطوير 70:20:10 قابلة للطباعة. يُنشأ عند الطلب من المستوى الحالي لكل جدارة، والمستوى المطلوب للدور، وأي توصيات محفوظة سابقًا. الغرض منه أن يكون نقطة انطلاق لحوار بين المدير والموظف.
ماذا يعرض
كل تقرير يتألف من الأقسام التالية:
- الغلاف الأمامي — غلاف جدِّرون بالهوية: اسم الموظف، ومسمّاه الوظيفي (والوصف الوظيفي المستهدف إن وُجد)، وتاريخ التقرير، والشعار فوق نمط الهوية على الخلفية الكحلية.
- نبذة + تفسير الدرجات — كيف تقرأ لون مستوى الإتقان لكل جدارة، ومعنى نموذج 70:20:10.
- الجدارات المشمولة — الجدارات التي اختارها المدير مع المستوى الحالي والمستوى المطلوب.
- محور 70:20:10 — النسب الرئيسية ودور الموظف في الخطة.
- بطاقات الخطة لكل جدارة — بطاقة لكل جدارة مختارة، تتضمن توصيات على شكل نقاط لشرائح 70 (خبرة عملية) و20 (توجيه وتعلم من الأقران) و10 (تعلم رسمي).
- الغلاف الخلفي — صفحة ختامية بالهوية تتضمن كلمة شكر ورسالة متابعة قصيرة وسطر حقوق النشر.
تحمل كل صفحة داخلية إطار الهوية — خط علوي وسفلي باللون الأخضر، وشعار جدِّرون في الترويسة، وتذييل بحقوق النشر والسرّية — والمستند بالكامل بخط المنتج (Montserrat) وبالألوان نفسها (الأخضر والكحلي) المستخدمة في باقي التطبيق.
كيفية إنشاء تقرير
من صفحة بيانات الموظف، اضغط إنشاء تقرير التطوير. يعرض مربع الحوار كل جدارات الموظف مرتّبة حسب شدة الفجوة (الأكبر أولًا) مع تثبيت جدارات الوصف الوظيفي في الأعلى:
- اختر أي عدد من الجدارات لتضمينها في التقرير.
- ابحث في القائمة بالاسم للوصول إلى جدارة مباشرة، ورتّب بطريقتين معًا: حسب النتيجة (الأدنى أو الأعلى أولًا) وحسب النوع (التقنية أو العامة أولًا). يعمل الترتيبان معًا — مثال: "التقنية أولًا" + "الأعلى نتيجةً" يجمع الجدارات التقنية في الأعلى ويرتّب كل مجموعة حسب النتيجة.
- تعرض كل بطاقة جدارة شارة نتيجة ملوّنة (من 10) ومستوى الإتقان — مبتدئ أو نامٍ أو متمكّن أو خبير — لتمييز الفجوات ونقاط القوة بنظرة سريعة.
- الجدارات التي لها توصية محفوظة مسبقًا تُعرض بشارة توصية موجودة — تُدمج فورًا دون استهلاك حصة النموذج.
- الجدارات التي أتقنها الموظف فعلًا تُعرض كمتقنة، ويظهر في التقرير ملاحظة "أُتقنت" بدل خطة.
- يمكنك إضافة عنوان "الوصف الوظيفي المستقبلي" إن أردت تأطير التقرير نحو خطوة قادمة (اختياري).
عند الضغط على إنشاء، يعالج النظام كل جدارة على حدة:
- إذا وُجدت توصية محفوظة، تُستخدم النقاط مباشرة.
- إذا لم توجد، يُولِّد النظام توصية 70:20:10 جديدة ويحفظها لإعادة استخدامها مستقبلًا.
يظهر التقدم لحظيًا، وبعد معالجة كل الجدارات يُنتج التقرير ويمكنك فتحه داخل التطبيق أو طباعته كـ PDF.
كيف تقرأ بطاقة الخطة
كل بطاقة تعرض:
- اسم الجدارة ومستوى الموظف الحالي مقارنة بمتطلب الوصف الوظيفي.
- 70% خبرة عملية — فعاليات ومخرجات عمل ملموسة سينتجها الموظف.
- 20% توجيه — وتيرة محددة مع موجِّه أو زميل أو المدير المباشر.
- 10% تعلم رسمي — دورات وشهادات وبرامج (يُفضَّل مزودو خدمات سعوديون أولًا).
إذا لم تتوفر خطة لجدارة ما (بسبب الإتقان الكامل، أو وصف غير واضح، أو بيانات غير كافية) تُعرض ملاحظة قصيرة بدل النقاط حتى لا يصدر التقرير بأقسام فارغة.
اقتراحات الدورات المطابَقة بالذكاء الاصطناعي
يتضمّن محور 10% التعلم الرسمي في كل بطاقة خطة الآن روابط دورات قابلة للنقر، مستمَدة من كتالوج التعلم والتطوير السعودي المدمج في جادرون — ويشمل مزودين مثل: معهد الإدارة العامة (IPA)، والمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني (TVTC)، ودروب (Doroob)، وصندوق تنمية الموارد البشرية (HRDF)، وجامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية (KAUST). يُطابق الذكاء الاصطناعي الدورات لكل فجوة جدارة بعينها ويعرضها روابط مباشرة مصحوبة باسم المزوّد. تُحفظ هذه الاقتراحات مع بقية التوصية، فتظهر أيضًا في نافذة تفاصيل الجدارة على صفحة ملف الموظف — دون الحاجة إلى إعادة إنشاء التقرير للاطلاع عليها.
أهمية التخزين المؤقت
تُحفظ كل توصية (موظف، جدارة) في قاعدة البيانات. وهذا يعني:
- إنشاء التقرير في المرات اللاحقة أقل تكلفة لأن التوصيات الموجودة تُعاد استخدامها.
- إعادة توليد توصية لجدارة واحدة (من لوحة الجدارة) تُحدِّث ذلك السجل، وتقاريرك القادمة تلتقطه تلقائيًا.
- يمكن للمسؤول مراجعة وتنقيح التوصيات المحفوظة دون إعادة تشغيل كامل خط الإنتاج.
نمط التقرير — الدقيق مقابل الفرص
تختار كل منشأة كيف تظهر تقارير التطوير، من الإعدادات ← إعدادات التطوير ← نمط التقرير:
- دقيق — خطة الـ 70:20:10 العلمية الموضّحة أعلاه، بالأرقام والمستويات والمحاور الموزونة. وهو السلوك الافتراضي.
- فرص — توليد منفصل بصياغة الفرص (ليس 70:20:10). تُعرض التوصيات في قائمتين غير موزونتين عبر كل الجدارات — أنشطة التطوير الذاتي وفرص التعلّم (الدورات) — بنبرة إيجابية غير تقييمية، وبدون أرقام للموظف.
يمكنك ضبط نمط افتراضي للمنشأة (دقيق أو فرص) يُطبَّق على كل تقرير جديد، أو اختيار بدون افتراضي — فيختار المسؤول النمط في نافذة الإنشاء كل مرة. تبدأ المنشآت الجديدة بـبدون افتراضي.
يُخزَّن النمطان جنبًا إلى جنب لكل جدارة، فالتبديل بينهما يولّد محتوى جديدًا أول مرة ثم يعيد استخدامه. تُظهر نافذة الإنشاء لكل جدارة ما إذا كانت جاهزة للنمط المختار أم ستُولَّد — لتتضح الكلفة قبل التشغيل. تغيير الإعداد لا يغيّر التقارير المُولَّدة سابقًا.
جمهوران (في نمط الفرص): ترى الموارد البشرية التقرير الكامل بالأرقام وطبقة تحليلية؛ ويرى الموظف نفس التوصيات بعد إزالة الأرقام والتحليل — فرصًا فقط. في النمط الدقيق يرى الموظف والموارد البشرية التقرير نفسه.
فرص إضافية: عند إنشاء التقرير (بأي نمط) يمكن للموارد البشرية إضافة فرص يدوية — دورات خارجية/داخلية، أو ابتعاث، أو غير ذلك — تظهر في قسم فرص إضافية مخصّص، ويراها الجمهوران.
حدود التقرير
التقارير نقطة انطلاق للحوار، لا تقييمًا نهائيًا. نسب 70:20:10 إرشاد تصميم، وليست قياسًا لوقت الموظف أو ميزانية التدريب.