تخطيط الخلافة

تخطيط الإحلال هو السطح المخصص للسؤال: من يمكنه أن يخلف هذا الشخص في دوره؟ لكل موظف محدد، تسحب المنصة المرشّحين من الشجرة الرأسية للهيكل التنظيمي — وحدة الموظف وكل وحدة تقع أسفلها — وتُرتّبهم بحسب درجة جاهزية مبنية على منطق التنقل الداخلي. ولا تقرأ التسلسل الإداري (خطوط الإبلاغ) إطلاقًا.

تعرض الصفحة هؤلاء المرشّحين بوصفهم قائمة مُرتّبة بالخلفاء المحتملين، مُجمَّعين في نطاقات جاهزية (جاهز الآن / ناشئ / فجوة / غير جاهز). الدرجة نقطة انطلاق لمحادثة، لا ترشيح.

أين تجده

/{slug}/app/grow/succession ← حدّد موظفًا من القائمة. تُحمَّل القائمة فور الاختيار — لا يوجد زر "عرض" منفصل.

القاعدة الصارمة: الشجرة الرأسية

يجب أن يقع المرشّحون في نفس الشجرة الرأسية للهيكل التنظيمي لصاحب المنصب — أي في وحدته التنظيمية أو أي وحدة متفرّعة منها (OrgUnit → children). ويُستبعد كل من هو خارج تلك الشجرة الفرعية مهما بلغت درجته. إنها بوابة لا عامل: يكون الإحلال من داخل الفرع نفسه.

هذا هو الهيكل التنظيمي (الهيكل الإداري)، وهو منفصل عن خط الإبلاغ. لم يعد الإحلال يسير على شجرة التسلسل الوظيفي، بل على شجرة الوحدات التنظيمية.

كيف تُشتقّ الدرجة

يُقيَّم كل مرشّح مقابل الوصف الوظيفي لصاحب المنصب (جداراته المطلوبة، ومجموعته الوظيفية، وقطاعه الفرعي، وأقدميته، ووحدته التنظيمية)، وتُمزج النقاط في درجة من 0 إلى 100. تُحاكي التنقل الداخلي، مع استبدال عامل التسلسل الإداري بعامل قرب الوحدة التنظيمية:

يبلغ مجموع أوزان العوامل المُدرَجة 100 دائمًا. يمكن لمسؤول الموارد البشرية إعادة ضبط كل وزن — أو استبعاد عامل بالكامل — من إعدادات الدرجة في ترويسة التبويب؛ ويُحفظ التغيير لكل مساحة عمل وتُعاد احتساب القائمة.

نطاقات الجاهزية

يُجمَّع المرشّحون تحت هذه النطاقات، الأعلى أولًا. عتبات الدرجات قابلة للتخصيص لكل مساحة عمل من إعدادات الدرجة (في ترويسة التبويب) — حدّد الدرجة الدنيا لـ«جاهز الآن» و«ناشئ» و«فجوة»؛ وما دون عتبة «فجوة» يُعدّ «غير جاهز». ويجب أن تبقى العتبات تنازلية.

متى لا يوجد ما يُعرض

• الشخص غير مُسنَد إلى منصب. تُشتقّ الدرجة من دور الشخص الحالي؛ فمن دون منصب لا يوجد دور يُخلَف.
• المنصب غير مُسنَد إلى وحدة تنظيمية. يسحب الإحلال من الشجرة الرأسية للهيكل — فمن دون وحدة تنظيمية لا توجد شجرة يُسحب منها المرشّحون.
• لا أحد في الشجرة الرأسية. إن لم تحوِ وحدة صاحب المنصب ووحداتها الفرعية موظفين آخرين، فلا مرشّحين للترتيب.

ما هو مفيد لأجله

• ترتيب المرشّحين داخل الفرع. يُجيب، بشكل ملموس، عن من هو الأقرب للجاهزية للصعود داخل جزء صاحب المنصب من الهيكل — مستندًا إلى الجدارات والأقدمية والقرب التنظيمي لا إلى موقع خام في مخطّط العائلات الوظيفية فحسب.
• ضبط معنى "الجاهزية". لأن الأوزان قابلة للتهيئة، يمكن لمساحة العمل أن تقرّر أيغلب على عرض الإحلال لديها الجدارات أم الأقدمية أم القرب التنظيمي.

ما لا يُقدّمه

• ليس قراءةً لخط الإبلاغ. لم يعد الإحلال يُظهر "من يرفع إلى هذا الشخص". بل يُقيّم من يمكنه أن يخلف الوصف الوظيفي، من فرع الهيكل التنظيمي.
• ليس ترشيحًا. إظهار شخص وتقييمه لا يُرشّحه؛ يبقى ذلك قرارًا بشريًا، كثيرًا ما يكون بمشاركة الشاغل الحالي.

التالي

خطة النمو — حيث يُلتزم بالتطوير فعليًا ويُتابع — موضوع الصفحة التالية.